1. Rencontre préliminaire
2. Présentations mutuelles
3. Évaluation des compétences
4. Analyse du parcours professionnel
5. Discussion sur les réalisations
6. Évaluation des qualifications
7. Échange sur les attentes
8. Questionnement sur la motivation
9. Exploration des compétences interpersonnelles
10. Clarification des responsabilités
11. Présentation de la culture d'entreprise
12. Discussion sur les valeurs
13. Analyse des expériences passées
14. Échange sur les projets antérieurs
15. Évaluation des soft skills
16. Questionnement sur la résolution de problèmes
17. Mise en avant des succès professionnels
18. Examen des aspirations professionnelles
19. Discussion sur la formation continue
20. Exploration des aptitudes techniques
21. Clarification des conditions de travail
22. Échange sur la flexibilité
23. Évaluation de la compatibilité culturelle
24. Présentation des perspectives d'évolution
25. Discussion sur les défis potentiels
26. Exploration des disponibilités
27. Clarification des avantages sociaux
28. Évaluation des compétences linguistiques
29. Dialogue sur la diversité et l'inclusion
30. Conclusion et perspectives futures.
Interview questions [1]
Question 1
1. Forces et faiblesses personnelles.
2. Expérience professionnelle antérieure.
3. Résolution de problèmes concrets.
4. Motivation pour le poste.
5. Attentes salariales et avantages.
0J'ai eu droit à un échange téléphonique où je me suis présenté. J'ai eu ensuite un test psychotechnique en ligne via ASSESSFIRST, puis un premier entretien en présentiel. Malheureusement, je n'ai pas pu aller plus loin. Les questions étaient assez techniques sur la compréhension du métier, puis il y a eu une mise en situation avec une étude de cas. Attention, il faut déjà connaître les procédures usuelles en accompagnement du changement avec les mots-clés/techniques, sinon ça ne passera pas.3 entretiens
Interview questions [1]
Question 1
Qu'est-ce qu'un CTO Advisory ? Quelles sont ses tâches ? Mise en situation : vous êtes face à trois personnes de votre entreprise cliente qui semblent ne pas apprécier le nouveau logiciel. Comment faites-vous pour qu'ils l'adoptent et l'utilisent ?
un entretien rh + 3 entretiens ( consultant senior, manager, partner), dans le deuxième entretien y a une étude de cas en live à faire pour tester la posture de consultant.
Accompagnement et feedback tout au long du process, bonne présentation de l'entreprise et explication des missions et attendus
Points négatifs: Processus trop long et questions qui n'ont aucun rapport avec le domaine de l'IT.